# **Z jakich trzech etapów złożone jest zarządzanie strategiczne?**
## **Wprowadzenie**
Zarządzanie strategiczne jest kluczowym elementem sukcesu każdej organizacji. Jest to proces, który obejmuje planowanie, realizację i kontrolę działań mających na celu osiągnięcie strategicznych celów organizacji. Zarządzanie strategiczne składa się z trzech głównych etapów, które są niezbędne do skutecznego kierowania organizacją. W tym artykule omówimy te trzy etapy i przedstawimy ich znaczenie dla sukcesu organizacji.
## **H1: Analiza strategiczna**
Analiza strategiczna jest pierwszym etapem zarządzania strategicznego. W tym etapie organizacja analizuje swoje otoczenie, wewnętrzne zasoby i konkurencję, aby zidentyfikować swoje mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia. Analiza strategiczna obejmuje również określenie misji, wizji i celów organizacji. Misja określa podstawową funkcję organizacji, jej wartości i cele, natomiast wizja przedstawia pożądany stan przyszły. Cele są konkretnymi wynikami, które organizacja chce osiągnąć w określonym czasie.
### **H2: Analiza otoczenia zewnętrznego**
Analiza otoczenia zewnętrznego jest kluczowym elementem analizy strategicznej. W tym etapie organizacja analizuje czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, ekologiczne i prawne, które mogą wpływać na jej działalność. Analiza otoczenia zewnętrznego pozwala organizacji zidentyfikować szanse i zagrożenia, które mogą pojawić się na rynku. Na podstawie tych informacji organizacja może opracować strategie, które pozwolą jej wykorzystać szanse i uniknąć zagrożeń.
### **H2: Analiza zasobów wewnętrznych**
Analiza zasobów wewnętrznych jest drugim elementem analizy strategicznej. W tym etapie organizacja analizuje swoje wewnętrzne zasoby, takie jak kapitał ludzki, finansowy, technologiczny i materialny. Analiza zasobów wewnętrznych pozwala organizacji zidentyfikować swoje mocne strony i słabe strony. Na podstawie tych informacji organizacja może opracować strategie, które wykorzystają jej mocne strony i zminimalizują wpływ słabych stron.
## **H1: Formułowanie strategii**
Formułowanie strategii jest drugim etapem zarządzania strategicznego. W tym etapie organizacja opracowuje strategie, które pozwolą jej osiągnąć cele i realizować swoją misję. Strategie mogą być opracowywane na różnych poziomach organizacji, takich jak strategie korporacyjne, biznesowe i funkcjonalne. Strategie korporacyjne dotyczą całej organizacji i określają ogólny kierunek działania. Strategie biznesowe dotyczą poszczególnych jednostek biznesowych w organizacji i określają, jak te jednostki będą osiągać cele. Strategie funkcjonalne dotyczą poszczególnych funkcji w organizacji, takich jak marketing, finanse, operacje itp.
### **H2: Wybór strategii**
Wybór strategii jest kluczowym elementem formułowania strategii. W tym etapie organizacja analizuje różne opcje strategiczne i wybiera te, które najlepiej odpowiadają jej celom i misji. Istnieje wiele różnych podejść do wyboru strategii, takich jak podejście SWOT, analiza portfelowa, analiza pięciu sił Portera itp. Wybór strategii powinien uwzględniać zarówno czynniki wewnętrzne, jak i zewnętrzne, które mogą wpływać na organizację.
### **H2: Opracowanie planu działania**
Opracowanie planu działania jest kolejnym elementem formułowania strategii. W tym etapie organizacja opracowuje szczegółowy plan, który określa, jak strategie zostaną zrealizowane. Plan działania powinien zawierać konkretne cele, działania, odpowiedzialności, terminy i zasoby niezbędne do realizacji strategii. Opracowanie planu działania pozwala organizacji skoncentrować się na konkretnych krokach, które muszą zostać podjęte, aby osiągnąć cele.
## **H1: Wdrażanie strategii**
Wdrażanie strategii jest trzecim etapem zarządzania strategicznego. W tym etapie organizacja realizuje strategie, które zostały opracowane w poprzednim etapie. Wdrażanie strategii wymaga skoordynowania działań różnych jednostek organizacji i zapewnienia, że wszystkie działania są zgodne z przyjętymi strategiami. Wdrażanie strategii może wymagać zmian w strukturze organizacyjnej, procesach biznesowych, systemach informatycznych itp.
### **H2: Monitorowanie i kontrola**
Monitorowanie i kontrola są kluczowymi elementami wdrażania strategii. W tym etapie organizacja monitoruje postępy w realizacji strategii i porównuje je z założonymi celami. Jeśli występują odchylenia, organizacja podejmuje działania korygujące, aby przywrócić realizację strategii na właściwą ścieżkę. Monitorowanie i kontrola są istotne dla zapewnienia, że strategie są skuteczne i przynoszą oczekiwane rezultaty.
### **H2: Ocena i dostosowanie**
O
Zarządzanie strategiczne składa się z trzech etapów: planowania strategicznego, realizacji strategii oraz monitorowania i oceny strategii.
Link tagu HTML do strony https://www.unumodels.pl/:
https://www.unumodels.pl/
